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電纜橋架廠家并沒(méi)有完善的人力資源體系，而是喜歡拿來(lái)主義，從社會(huì)上直接招募“熟手”，這種以業(yè)績(jī)?yōu)橹氐乃季S模式在電纜橋架廠家創(chuàng)業(yè)初期的確是減少了人員培養(yǎng)成本，但隨著電纜橋架廠家員工逐步壯大，團(tuán)隊(duì)成員素質(zhì)參差不齊在所難免，而提高基層員工能力才是電纜橋架廠家放慢腳步的核心所在。
電纜橋架廠家將工作準(zhǔn)確化才是發(fā)展的良策，將考核核心從單純的業(yè)績(jī)考核向工作過(guò)程考核轉(zhuǎn)移，而要將工作準(zhǔn)確化，電纜橋架廠家就須要將過(guò)程步驟分成為各個(gè)細(xì)節(jié)項(xiàng)目并成為標(biāo)準(zhǔn)。文章來(lái)源電纜橋架廠家http://du118.cn/。
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