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電纜橋架廠家還處在原有模式優(yōu)化、升級(jí)階段，比如在電纜橋架廠家的產(chǎn)銷整體化上，并沒有形成強(qiáng)大的品牌影響力，同時(shí)，賺的不是賣貨的錢而是租金的地產(chǎn)模式，這也會(huì)讓電纜橋架廠家在轉(zhuǎn)型過程中瞻前顧后，面臨很大的探索周期，電纜橋架廠家的高度分散，沒有形成影響力品牌以及賣場(chǎng)的地產(chǎn)模式，缺少?gòu)?qiáng)勢(shì)渠道，都成為當(dāng)前困擾電纜橋架廠家電商化的窒礙。
在電纜橋架廠家品牌集中度低、渠道商規(guī)�；瘜�(shí)力有限，還沒有完成自己的產(chǎn)業(yè)重組背景下，就迅速遭遇電商的沖擊，顯然這會(huì)給資本帶來困惑，但是從長(zhǎng)遠(yuǎn)來看，電纜橋架廠家的發(fā)展還是特別有前景的，在電商化這塊道路上仍有潛力可挖。本文源自電纜橋架廠家http://du118.cn/。
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