所謂輔導(dǎo)，就是采取上級(jí)帶下級(jí)的方式，就是通過老帶新、傳幫帶，并給予考核，輔導(dǎo)合格或者優(yōu)秀給予獎(jiǎng)勵(lì)，不能帶出合格下屬不升職或者懲罰。華為就是通過建立“內(nèi)部導(dǎo)師制度”，而讓每一個(gè)員工都變得優(yōu)秀，從而大發(fā)展起來的。

　　總之，小成功靠個(gè)人，大成功靠團(tuán)隊(duì)。電纜橋架廠家一定要通過打造一支優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，來獲得更快的發(fā)展，只有找到適合自己的人才隊(duì)伍，并有力地組建在一起，同時(shí)，不斷地幫助員工提升，打造教導(dǎo)型管理中層，電纜橋架廠家才能揚(yáng)帆遠(yuǎn)航，才能借力使力，從而做強(qiáng)做大。文章來源電纜橋架廠家http://du118.cn/。